阿米巴经营模式，本身是稻盛和夫先生成功应用于京瓷、KDDI和日航的经营模式，更是被实践证明了的可行的成功模式，可学习，可借鉴，可复制。也正是基于这样的价值，阿米巴经营模式逐步被中国企业家接受并渐渐地形成了中国经营管理领域的一个“热点”。
由于阿米巴模式需要在原汁原味基础上逐步中国化，所以，阿米巴模式在中国化的过程中，已经走下“阳春白雪”的神坛，但是源于各个渠道的那些阿米巴老师们却把阿米巴经营模式描绘得不仅跑偏，而且“四不像”了，着实可惜可叹。有感于市场上的乱象，笔者在这里“纠纠偏”。
首先，不要被乱象中的几种“奇谈怪论”误导。
阿米巴的“筐论”
所谓的阿米巴“筐论”，就是把阿米巴当做什么都可以装进去的筐了。打着所谓中国化的概念和口号，把什么精益生产、班组管理、财务的量本利分析、绩效管理、积分制等等一股脑装进去，反正企业也不了解真正的阿米巴是什么。这不仅仅是误导的问题，而是对阿米巴经营模式的伤害和亵渎。
阿米巴经营模式在稻盛和夫的经营体系里面叫做实学，稻盛和夫关于经营理念部分（如经营十二条等）对阿米巴是很大支持的经营哲学。搞好阿米巴必须围绕这两个轮子来开展才能走上正确道路。当然，笔者没有强迫大家必须以贯彻稻盛经营哲学才能搞阿米巴模式的意思，而是稻盛哲学本身就是奋斗的哲学，为什么中国化过程中不能拿来结合企业的奋斗哲学，形成自己企业的对阿米巴模式落地给与巨大支持的企业哲学呢？
阿米巴经营模式中国化的过程中，原汁原味的日本模式需要结合中国企业特点来改造，但打造“自主经营系统（通过组织划分打造盈利单元）、利润提升系统（基于经营会计建立起核算与交易体系）”等落地系统其本质还是稻盛和夫的阿米巴落地体系。所以，胡乱装进来的，一定是误区和误导。
阿米巴的“三板斧”
最近有个培训机构，提出一个特别的需求，要求我讲“阿米巴的三板斧”。当听到这个主题要求后，我有点懵！什么是阿米巴的三板斧？谁提炼的三板斧？稻盛和夫系统里没有三板斧之说？我想，培训机构之所以提出这个滑稽的主题，要么是受以前培训界“砍掉成本三板斧”、“人力资源三板斧”、“预算三板斧”等“斧论”的影响，要么就是有所谓的阿米巴大师提出过“阿米巴三板斧”一说，不然市场上怎会凭空出现“阿米巴三板斧”的需求呢？
“三板斧”之说，最早源于程咬金，程咬金拿着斧子就那三个绝招，那所谓的“阿米巴三板斧”之说，也一定是阿米巴的三个绝招的意思了！实际上，搞好阿米巴，有个循序渐进导入的过程，有企业的经营哲学作支撑才是最好最长久的绝招，除此之外，没有任何手到擒来的绝招。
阿米巴的组织划分，只要划小，一定会有灵活性和积极性，但是要建成分享机制，而不是分钱游戏，否则阿米巴模式不会长久，企业生存在单纯的物质刺激下也不会长久。美国安然公司曾经是世界500强，单纯的绩效刺激和物质刺激，不也使这个能源巨无霸轰然倒塌了吗？
阿米巴的“四个准备”
关于阿米巴模式导入的四个准备，这倒是比前两个说法靠谱一点。这四个准备笔者在网上查了一下，主要是指“表单、软件、计划和经营管理部”的四个准备。是的，搞阿米巴需要在这四个方面做准备，但这样的概括却不尽然。做了这四个准备就可以很好地贯彻阿米巴模式了吗？非也！
我可以说成阿米巴的八个准备、十个准备，只要列出需要准备的要点就是了。但是，这里提醒大家的是，稻盛和夫系统里没有这样系统地说过几个准备的说法。实际上，导入阿米巴确实需要的准备是什么呢？我觉得起码要做这样几个准备：
1、文化准备。看你的价值观是否是奋斗向上的价值观？
2、组织准备。看你的组织是否能够平台化和赋能化，是否能够基于文化授权？
3、思想准备。看看大家思想能否统一？不要病急乱投医。
4、实施准备。看哪里试点？哪一层开始导入阿米巴？
5、变革准备。阿米巴本身也是一场变革，您是要预期性变革呢，还是危机性变革？其次，准确、稳健导入阿米巴经营模式的建议。
还是建议企业学习稻盛和夫的经营哲学。
以此为基础，结合是企业实际形成企业自己的经营哲学是上上策。有了自己的明确的、奋斗的经营哲学，那对阿米巴经营模式的深化才是最佳保障；
多读稻盛和夫的书，向成功基因靠拢。
起码《活法》、《人生成功方程式》、《干法》、《六项精进》、《经营十二条》等要多读，要吃透，要转化；
要升级转型，而不是转型升级。
升级转型才是根本，什么升级，一定是先思维升级。我们要的是重新审视时代，审视进步，审视如何赚钱？审视如何从管理走向经营？
导入阿米巴，要选对老师。
还是那句话：个人打不过组织，组织打不过体系，体系打不过趋势。正本清源，认清组织；阿米巴中国化，找到标准化体系；正规军是控制趋势的，还是与大部队为伍吧！这样就不会跑偏了！
