阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的管理体系，而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。

 

　　问题现象1：交货期问题和部门推诿问题

 

　　阿米巴实施后的改善状况：由于巴长有很大的决策权，同时又进一步分权给二级、三级巴长，决策速度大大提高，从打样到谈判、采购、安排生产等各个环节的效率大大提高。

 

　　

 

　　问题现象2：质量问题、损耗问题

 

　　阿米巴实施后的改善状况：由于细分了核算单位，很容易找到质量责任，并且使用内部定价进行交易，谁的损失谁买单。可以使直通率提高，损耗率下降。

 

　　问题现象3：核心人才流失问题

 

　　阿米巴实施后的改善状况：提炼企业经营宗旨，形成理念导向，让员工与企业成为精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体，释放员工潜能；把企业的战略目标有效进行分解，转变成各个阿米巴及员工的个人目标，员工也更切实地认识到自身岗位所肩负的责任及对组织的贡献。

 

　　建立切实的利益分配制度，在物质分配与奖励的同时，应逐步提高精神激励，以使优秀人才安心于本职业于本岗位，与企业一起创新成长；让员工公平公正地参与竞聘阿米巴巴长，培养与企业家理念一致的经营人才。

 

　　问题现象4：激励问题

 

　　阿米巴实施后的改善状况：企业建立了股权激励、晋升激励、精神激励等机制，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

 

　　问题现象5：责权利不统一的问题

 

　　阿米巴实施后的改善状况：阿米巴责权利三位一体，即责任、权利、利益均统一与阿米巴经营者一体，阿米巴经营者既是责任承担者，也是权利的拥有者和利益的享受者。

 

　　阿米巴的责权利互相挂钩，相辅相成、相互制约、相互作用，使阿米巴成员能够有责有权有利，克服有责无权或者有责无利的责权利脱节状况。