作为企业领导人，当你感觉到企业组织臃肿，工作效率不高的时候；当你感觉到企业人心涣散的时候；当你感觉到企业利润降低的时候，不妨根据自己企业的实际情况来导入阿米巴经营，应该是一个不错的选择。

 

　　

 

　　但导入阿米巴经营，不要以为懂得阿米巴的概念就可以如京瓷公司一样大获成功。稻盛和夫的阿米巴经营实际上还是基于日本的国情进行设计的，如果中国的企业采取东施效颦的形式，不明原理，结果反而事与愿违。

 

　　因此，中国企业需要以稻盛和夫阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，即京瓷哲学与中国文化相结合、阿米巴经营理论与中国实践相结合，才能使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，这种方法经过很多公司验证确实是有效可行。

 

　　对于阿米巴经营如何匹配中国企业实情，我们总结出如下几点：

 

　　1、参透阿米巴经营的本质

 

　　参透阿米巴经营的本质，就是要明白阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理方法，而是企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”，将员工从被动的管理者、执行者，转变为主动思考、主动创造的经营者，从而释放企业中员工的潜能！

 

　　中国企业转型首先是经营理念的升级，其次是经营体制的转型，而根本还是如何让员工最大限度地发挥潜能，实现“人人成为经营者”，只有如此，才能真正实现产业技术及产品转型升级！

 

　　2、按照阿米巴经营的原理去实践

 

　　企业领导人需要不断理解阿米巴经营的本质，按照阿米巴经营的原理和推行的步骤去实践。事实证明，导入阿米巴经营的中国企业，经过我们的辅导已经取得了丰硕的成果。相信只要付出不亚于任何人的努力，按照阿米巴经营的原理去践行。中国企业也一定可以创造出属于自己的奇迹。

 

　　3、提升经营、改善人文

 

　　中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰是中国企业的动态平衡。导入阿米巴经营的中国企业需要提升经营、改善人文环境。

 

　　4、侧重开源、关注节流

 

　　中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业的主流旋律。在导入阿米巴经营的过程中，中国企业需要侧重开源（增加收入）、关注节流（控制成本）。即收入最大化，经费(费用和成本）最小化。唯有如此，才能取得较好的效果。