近期，乐视子公司入股酷派的消息让酷派频频登上各大媒体头条。而这也成了酷派津津乐道的事情。虽然在外界看来，这引起了某些国内手机厂商的竞争，并因酷派的频频“卖身”对其产生了质疑，但在酷派内部则是以一件充满正能量的事情来看待。其三大品牌背后的阿米巴经营模式，你又是否清楚?

　　2014年底酷派就开始划分三大品牌，紧接着传出与360合资成立公司，然后就是乐视注资，郭德英卸任总裁一职。这一系列变动背后的秘密，直到今天酷派才透露，参照的是阿米巴经营模式。郭德英表示酷派正在变革。

　　“从2014年-2015年，酷派率先启动了变革，参照阿米巴经营模式，实施了‘三大品牌，四驾马车’的战略。”郭德英透露。

　　所谓阿米巴经营模式主张在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的模式。

　　酷派将集团公司拆分成了三个子品牌，即酷派、大神、iVVi三个品牌，每个品牌定位不同，独立核算，独立运作。

　　“四驾马车”则按照业务模块划分，中国区以复合渠道为主，海外区聚焦海外市场，抢占全球市场，奇酷大神以互联网电商渠道为主，ivvi则重点打造社会公开渠道。虽然三大品牌都规定了以某种渠道为准，但据记者和酷派副总裁周明毅以及iVVi副总裁张光强沟通的信息，酷派和iVVi以及大神都会打造全方位、立体的渠道，不会局限在一个渠道里面。

　　酷派除了拆分独立运作之外，还要实现全体员工参与经营。据酷派集团高级副总裁赖赣峰透露，酷派要从虚拟股份制转变成实体股份制，全员持股，把整个公司变成一个创业团队。

　　“不管是酷派与360的合作，还是酷派与乐视的合作，都是基于对酷派长远发展来考虑的，酷派始终坚持共赢的原则，本着精诚合作的态度，始终为360和乐视提供价值支持。酷派相信能够与360、乐视产生良好的化学反应和协同效应。”郭德英对与360以及乐视的合作充满了希望。

　　阿米巴经营模式的引入，不仅给酷派带来了一次全新的变革，也重新确立了酷派的发展战略，不断寻求新思路新发展。据了解，酷派引入乐视和360互联网公司不是终点，而是起点。之后酷派集团还会考虑引入更多互联网公司的合作。