任何先进的思想终究被时代所接受、人们所接受、企业家所接受！

　　事实证明在李博士实践辅导下，过去几年融汇集团发生了很大改变。

　　以结果为导向的这种思维方式，还有实践辅导这种一对一辅导模式，是值得肯定的！

　　                                      ----------融汇集团董事长黄祖仕

　　2015年9月17日，融汇集团首届执行师团队进行了通关考核，融华公司及下属商业、物业各职能部门参加了这次现场演讲考核。融汇集团李总、香港人文比佛利公司詹总担任考核评委。

　　融汇集团创始于1989年，由核心领导人黄祖仕先生在香港建立，历经23年发展，已经成为一家以房地产开发为核心产业，以化工、温泉旅游为辅业的大型企业集团。重庆融汇地产（集团）有限公司于2006年成立，以重庆为总部，福建、山东、安徽、云南为主要战略基地，逐步形成依托大重庆，布局闽东南，深耕济南都市圈的战略布局。

　　直至15年，香港人文比佛利让企业法制、文化、流程紧紧围绕七个凡是进行；从企业目标、计划；从计划到日常执行；从日常执行到结果反馈、改善。形成闭关循环的管控模式！

　　通过以总裁、总经理为核心的执行小组辅导、全员辅导、小组辅导、并深入部门辅导的实践辅导方式给层层落地。

　　定期进行结果专案会、责任专案会、跟踪检查专案会、即时激励专案会、制度委员会专案会、文化委员会专案会、流程/职责九段专案会、部门协作专案会等专项辅导。通过事前、事中、事后控制，让全员聚焦结果、做结果、比结果、赛结果、奖励结果！

　　通过实践辅导,香港人文比佛利为融汇地产打造一个以结果为核心的5R运营管控机制。

　　解决企业日常三大难题：日常工作、专项工作、部门协作。以万科、万达为为横向比较，提升了企业60%效率。企业经营目标完成率达400%，仅融汇重庆就从3.8亿—12亿的实效增长！

　　与此同时，实践辅导取得的实际成效，让融汇地产经营决策层把全国高层核心干部的晋升、培养，交由香港人文比佛利来打造，并快速启动融汇地产集团其他产业的实践辅导！

　　本次通关考试以现场演讲的方式进行,执行师们有的从“结果定义”上进行诠释，有的从“锁定责任”上展开发挥，有的说明“跟踪检查”的做法，有的举例“及时激励”的重要性，有的演绎“文化习惯”的养成过程，两点纷呈，各有特点，把自己在5R课程中学到的知识和自己领悟的实践经验淋漓尽致地展现了出来.

　　虽然通过了现场考核，但后面还有凝聚了智慧的论文考核，希望执行师团队能够将学到的5R知识在工作中结合实践、充分发挥，并在公司内部进行传授，让5R在半岛的各岗位真正融会贯通，积极运用。

　　               --------------文章内容节选自融汇集团微信公众号