李哲贤博士深入“童年之家”，董事长案例课现场答疑
发布时间：2020-11-30 15:02:41 | 点击率：
2020年11月19日，李哲贤博士携手时代华商，深入童年之家集团，开始为期一天的“董事长案例课”。
广东童年之家实业有限公司品牌始创于1988年，公司成立于1996年，是一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的综合型集团化游乐设备企业。员工规模500-1000人，拥有80000㎡的现代化生产基地、独立自主的研发设计中心、多功能大型展厅以及香港、北京、湖南、广东等多家分公司。
全天分为现场参观、案例展示、现场指导、专家点评等多个环节。通过与企业的深度沟通，李哲贤博士解析了企业在组织、人才培养方面的困惑，一语道破问题根源，给出了解决思路和方案。同时也结合企业的发展现状，从企业战略、规划，组织架构，成本控制，利润提升等方面给出了很多中肯的建议和可落地执行的方案，获得了企业方的高度认可。
最后，李哲贤博士提出：稻盛和夫先生的阿米巴管理制度在中国要实现真正落地，要留意两个陷阱：一个是拿来主义，只注重使用工具；二是唯心主义，只知道员工感恩；从而忽略了组织系统和体系的建设。中国企业需要做到“强制管理”和“自主经营”的有机结合，才能通过组织迭代和企业进化，实现企业的高速、长远的发展。
