如何学习阿米巴——李哲贤博士

要学好阿米巴，首先要掌握两个理论体系。

这两个体系是2007年我在中国第一家企业真正意义上实施成功阿米巴以后所高度提炼出的两个理论体系。一个理念体系体系称之为叫做“七个凡是”；

一个理论体系，称之为叫做“经营七化”。

“七个凡是”是指：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚。这个是为要如何强化我们的强制管理而产生。

另外一个称之为叫做“经营七化”，分为：企业平台化、平台赛道化、赛道数据化、数据费用化、费用货币化、内部市场化，市场交易化，利润中心化。

要让阿米巴在企业当中实施成功，它必须要具备两种意识。这两种意识看似很矛盾，也看似很冲突。但是，这两种思维方式一旦融合在一起的时候，才是真正阿米巴成功的开始。这两种思维分别是叫做强制管理的思维和自主经营的思维。

因为阿米巴从它的本源和目的上来说，它必须要保证一件事，就是以公司的经营意志保持统一。这就需要强制管理和自主经营两个方面、相互之间要结合在一起。如果无法融合这两种思维方式，无法结合这两种思维方式，阿米巴在中国落地，那是天方夜谭。这就是为什么中国很多企业实施阿米巴，到最后根本就做不成功的原因。你很难摸索出它的真谛。我们小的时候学习过一篇预言文章叫做《矛与盾》。矛与盾比，谁更厉害？其实矛与盾各有优劣势，各有强弱。

那为什么我们士兵在进攻的时候，一手持矛一手持盾。那由此可见，矛与盾看似很矛盾，但是两者之间它却推动了事物的发展。两者是我们必不可少工具。

阿米巴实施成功的关键是在于两种思维方式能够有效统一和有效的叫做融合在一起。否则阿米巴在中国只会做成“划小核算单元”。只是做了一个算账、只是做了个控本、只是做了一个过程激励或单项奖励、或者是跟绩效简单挂钩，没有办法真正的意义上推动企业的组织变革、没有办法激活员工的活力、没有办法推动我们企业组织真正产生组织动力。