2021.3.15—2021.3.17，由长松咨询打造的《阿米巴-利润中心制经营模式-精华班》2021第一期，于广州华夏酒店正式拉开帷幕。本次精华班的重点课程，是围绕企业为何要构建利润中心制经营模式及如何构建利润中心制经营模式展开，李哲贤博士将一步步分析各中要点。
企业的终极问题是：利润、收入、成本三个问题，其他一切问题都是附属问题！但凡偏离了终极问题去解决企业的问题，都是事半功倍、收效甚微、徒劳无功；但凡围绕企业的终极问题去解决都会事半功倍、立竿见影、成果丰硕！而利润中心经营模式就是围绕企业的终极问题的有效解决程序。
——李哲贤博士
什么是利润中心制经营模式？
所谓利润中心，就是企业按照一定的标准和原则，将企业划分为独立经营、独立核算、独立开展业务的经营单元。
（一）、经济下行，企业经营利润受环境影响不涨则跌；
（二）、同业竞争加剧，管理创新与变革成为主体；
（三）、中国企业最为缺乏的组织赋能与经营管理模式；
（四）、稻盛和夫七十年经营实践证明，利润才是一个企业的核心命脉；
（五）、适应人性自我，激发员工潜能，人人参与经营，顺应时代发展；
（六）、解放老板，激活员工；
（七）、切实解决企业业务各个方面问题。
本次课程李哲贤博士将对阿米巴-利润中心制经营模式的原理和操作方式做深入解析，助力企业积极改变员工内驱力不足，传统产业转型困难、新型产业无法升级，企业老板守业无方、冲刺无力的现状。为企业创造更多的收入，实现更高的目标；创造更大的利润，实现更大的回报做内核动力改变。
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