每个企业每天都会产生大量的业务、管理数据，但很少有企业能够有强烈意识地将数据化贯彻应用到所有关键的经营管理链条中。企业数据化管理，能让企业经营者避免“拍脑袋”指挥，而是通过数据分析科学有依据地做决策。
同时，一个企业如果只有老板或小部份高层关心公司的利润，那么注定只有关心利润的这小部份人活得累，所以企业需要建立无数个利润中心，让全体员工参与经营，人人成为经营者。
同时，一个企业如果只有老板或小部份高层关心公司的利润，那么注定只有关心利润的这小部份人活得累，所以企业需要建立无数个利润中心，让全体员工参与经营，人人成为经营者。
利润中心是通过实践不断的印证，能够帮助企业建立一套完整的经营管理体系，驱动每一个员工产生自主经营意识、自主经营动力。让企业能够在销售、在成本、在利润三个数据领域获得提升！
一、企业经营的五个阶段
一段：一个人对利润负责
二段：几个人对利润负责
三段：部分人对利润负责
四段：全体员工对利润负责
五段：解放老板，老板专注企业向平台发展
二、目标拟定——三级目标
基本目标
挑战目标
冲刺目标
三级目标匹配三级分配机制，每个部门的核心目标不能多于5个，每个部门的目标必须要有利润目标。
三、目标必达成的三大保障
1.目标共有，召开事前经营分析会——必须由老板亲自召开
2.目标共有，关注每一个人、每一天、每一件事的结果——每个管理层的管理者
3.目标共有，每个层级、每个利润中心，每一天都要召开目标分析会与经营分析会——每个层级——项目推进小组
四、关于企业人才
企业并不缺乏人才，而是缺少人才的机制！
企业并不缺乏人才，而是缺经营人才！
企业并不缺乏人才，而是缺人才成长与培养的机制！
五、分析经营会计报表
分析报表的收入来发现企业增收点、增量点、增产点、增利点；
分析报表的支出来发现企业控本点、改善点、浪费点、控制点；
分析报表的利润来实现对每个员工的驱动，每个员工参与经营，每个员工对总目标、总结果、总利润负责。
六、经营需要以大义的名分来开展事业活动！
利己——阴命，阴命为主，自私自利，浑噩于世
利他——宿命，宿命为主，阴命自大，家大业大
利众——天命，天命为主，宿命自好，阴命自消
当一个人心里装着多少人的时候，这群人的力量就加载在这个人身上！
用心经营的事业都能够将小事业经营成大事业！
