你正在思考？
什么时候“转型”提升竞争力？
“低利润”如何改善？
“活下去”才是发展的前提？
我怎么才能“良性经营”、“持续增长”？
我怎么才能从繁琐的事务中“解放出来”？
我怎么让团队用”老板思维”决策、行动？
账本如何“快速决策”“改善经营”？
我如何才能培养出更多的“经营性人才”？
我怎么才能复制更多的“赚钱团队”？
团队“温水煮青蛙”还要持续多久？
团队成就
如何成就团队？答案在这里！！ 《利润中心制特训营·广州站》邀请函 主讲：李哲贤博士 时间：2021年8月17-19日 地点：广州 咨询电话：400-688-3652 源于实践 经过验证 可以复制 快速落地
当今企业的痛点！！！ 老板累，员工颓废，原因在哪里？老板不授权，一人包揽多项事务； 竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化； 人工涨、利润薄、商机少、原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海； 人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖； 解决途径——“经营进化” 1、阿米巴的量化分权，分权到人，责任到人 ； 2、构建经营会计体系，建立经营台账，即时掌握经营状况 ； 3、设计企业的产业模式，寻找高利润机会，重新设计产业模式 ； 4、设计人才的成长通道和激励氛围，让人才有希望、有激情； 中国化的阿米巴—利润中心制经营模式才能在中国彻底落地！ 课程特色： 从本质出发：从理念到原理，到落地工具、方法，针对性解决企业经营问题 实践验证：内容来源于实践，经过企业多年可行性的验证 成功案例：成功推行阿米巴经营的公司案例进行讲解，深入细节 完整的知识体系：系统的讲述阿米巴经营的哲学理念、经营模式、经营会计 实战：课程内容全部来源于实践高度总结、复制学习； 实操：现场操作、现场推演、现场成型； 实践：上午学下午用；立竿见影知行合一； 产权：具备全知识产权，国内唯一； 价值与收益： 1、系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”； 2、突破日系“阿米巴经营系统”中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键； 3、重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想； 4、将企业划分为一个个自主经营的SBU小集体，人人参与经营； 5、让每一个部门由成本中心和收入中心，转成为“利润中心”； 6、以年度计划为基础，实现“量化分权”，将权力与责任同时下放，快速培养经营人才； 7、利用“经营会计”把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透； 8、通过内部市场化、交易运作，实现分部门、分商品独立核算，传递市场压力； 9、用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现循环改善； 10、让员工从被动管理转向主动经营，创造积极向上的文化，释放企业与个人潜能； 11、实现利与义的统一与结合，而不再是对立面； 12、帮助企业实现以利润为核心运营，保持持续高盈利。
主讲老师——李哲贤博士
提出“七个凡是”
凡是工作，必有目标
凡是目标，必有计划
凡是计划，必有执行
凡是执行，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有奖罚
提出“对标管控系统”
以结果为导向的执行文化
事前定标体系
事中跟踪检查体系
事后对标体系
提出“企业赛马机制”
公平竞争 ，看事实与数据
职适其能，薪酬拉开差距
合理流动，能上能下
人文科学与管理科学相结合
研发出运营管控系统
在企业实践辅导过程中，独立研发出了5C战略规划、5P目标管理、5R结果管控、３P法治文化流程等管理模式，给企业带来了巨大改变，使企业从巨亏到盈利的转变。目前这些管理模式被广泛运用于企业。
研发出阿米巴高盈利模式
以稻盛和夫经营哲学为原点，李哲贤博士对日系＂阿米巴经营模式”进行中国实践转化，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现企业高盈利和复合倍增发展，结合５C战略规划，５P目标管理，５R执行结果运营管控系统，提出并成功实践阿米巴经营的“五步十四法”。
客 户 案 例
部分客户经营数据变化：
奇瑞商用车有限公司——2018年1-7月月均生产4171辆车，月均销售4295辆车；合作后2018年8-10月月均生产16384辆车，月均销售 16172辆车。
红太阳集团——合作后2018年9-12月 ，各项单耗能耗降低共增利近400万元 ；2018年9月-2019年1月，试点工厂创效累计达到6000万元。
芜湖化工——项目启动前亏损1.2亿，10个月的时间，有效实现扭亏为平;2016年盈利3000万;2017年预计盈利9000万。
融汇地产——2014年第1季度计划亏损额2400多万元，导入阿米巴实践辅导以后。反而实现赢利2200多万元。
佛山陶瓷——2012年底开始参加系列学习，2013年9月份导入项目，2014年1-2月2个月销售额，利润业绩是去年同期2.6倍多;年度从亏损4%到盈利9%。
云南驰宏——实现团队一体化跨部门横向协作(无疆界合作)模式。
长安跨越——2008年6月签订实践辅导项目，确立“两年再造一个长安跨越”的战略目标，实效是增长3.7倍，由2008年从8.6亿到2010年28亿。
安徽格力——导入阿米巴实践辅导后，利润增长5.2%。
精信集团——格力电器最大供应商，导入阿米巴9个月，从亏损3.2%到盈利7.2%。
合肥精特——属于特种仪器行业的合肥精特，2017年6月与李哲贤博士团队签下了全面托管协议。
福耀玻璃——2017年2月全面引进阿米巴项目，预计全年利润率能达到21.7%。
李哲贤博士所辅导的客户还有：
华为技术、凤凰卫视、长安集团、延锋伟世通、华能集团、宗申产业集团、嘉陵工业集团、一汽丰田、上海大众、海澜集团、昆冶集团、银星地产集团、中国铁建、中国银行、中国石油、中国电信、中国移动、中国网通、联想集团、深圳金众、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、新鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港飞腾国际、香港天满、香港国悦、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、江铃汽车、上汽依维柯红岩、长安跨越、长安民生物流、长安地产、星耀集团、衡世医药集团、融汇集团、红太阳、鞍钢、奇瑞、迪马工业、康达环保、星乔实业、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私,浙江大学EMBA，北京大学EMBA等。
李哲贤博士版权著作
李哲贤博士研究管理10多年来出版大量管理类版权书籍，其中《我要结果》更是成为2014年管理类书籍畅销产品中国排名前3，是各大企业高管案头必备书，目前发行量超过五十万册！
专业的事，交给专业的人！！！
【客户见证—课程现场】
