2021年11月23日晚上20:00-21:30，哲贤企业管理咨询有限公司创始人李哲贤博士在北清智库线上课堂讲授了《如何召开2021年度总结复盘会议》的直播课程。

李哲贤博士分享到复盘会议五个步骤为：1、回顾目标——从公司目标、经营目标、财务目标、关键指标分析，要用数据说话；2、评估结果——实际现状对比3、分析差距——深度分析造成差异的原因4、回顾措施——可控/不可控；原来的措施是什么，有没有措施去处理问题5、复盘自己——主观/客观，主要是讲主管的方面。

李哲贤博士指出中国企业需要开好三个核心会：1、总经理（老板）作战会（制定作战计划）老板负责深度思考方向，然后交给总经理负责方案进行规划然后交给CEO负责执行落地。2、经营分析会（能改变结果的人负责开这个会）一级主体业务单元、二级主体各部门、三级主体运营部门、四级主体老板。 3、复盘会（团队共同提升）两个重要导向：问题导向和目标导向；围绕目标与实际之间的差距来进行，如何缩短差距、消除差距。企业家复盘会要学会总结规律，提升智慧，以未来为导向，已然发生的事情不要再犯！