首先，使用望远镜来看远处和高处，发现并解决问题。企业家们需要保持清醒警觉的头脑，关注市场变化和市场机遇。企业家们可以通过市场信息、行业数据等方式，向外看得更远，更高，并且及时把握未来市场趋势，对企业的运营策略进行精细管理，争取更大的利润空间。

 

　　其次，使用放大镜来放大问题和资源，激励团队和增强影响力。企业家们需要激发员工的创新精神，并且深入了解员工，发掘员工的潜力，提高他们的参与度。企业家们可以透过数据、调查等方法找到最适合解决问题的资源，并发挥其最大价值，从而鼓励和激励团队成员的积极性、动力和创新性，从而达到提高企业利润的目标。

 

　　第三，使用显微镜来挖掘问题的本质和内在规律，加强沟通，提高效能。企业家们需要拥有准确分析和解决复杂问题的能力，需要与他们集成的团队成员建立良好的沟通机制，协作提高效益。通过深入挖掘问题的本质和内在规律，企业家们不仅可以减少不必要的成本开支，并且能够更好地了解到团队成员之间的沟通瓶颈，从而调整沟通方式、优化沟通环节，提高企业内部沟通效能，并达到提高企业利润的目标。

 

　　此外，我们认为，后勤管理是企业利润的一个被忽视的真空地带。企业需要关注和重视后勤管理，认真审准每一项开支，寻求合理优化成本的方法。通过改善一些日常消费行为，企业可以创造更大利润空间并节约能源。

 

　　总之，企业家们需要使用好“三面镜”的方法，不断提高自身的经营水平，从而创造更高的效益和更大的利润。企业家们需要有商业智慧，有创新精神，才能在市场上立足，获得成功。